Den oavsedda organisationen

Den Grundläggande Organisationsteorin utgör i mångt och mycket ett slags självspelande piano: Blickarna riktas per automatik mot myndighetssfärerna och de större internationella industri- och tjänsteföretagen. De perspektiv som anläggs är få till antalet och mer eller mindre självskrivna. Och de problemområden som fokuseras är rätt så förutsägbara – och därmed också rätt så ointressanta. Som en konsekvens av detta tenderar den komplexa och mångfacetterade verkligheten att reduceras till ett mycket litet antal organisatoriska slagdängor – refränger som vi i, och genom, monotona upprepningar förleds tro utgöra verkligheten istället för att enbart vara aspekter av densamma. Organisationer har så strukturer, organisationer har kultur, chefer har makt – och det samtidigt som allt det som faller utanför den Grundläggande Organisationsteorins repertoar blir till något icke-existerande, och något o(av)sett. I denna antologi antyds konturerna av hur en o(av)sedd orga-nisationsteori skulle kunna se ut. Uppmärksamheten riktas mot oavsedda empiriska organisationer som friskola, landsting och ståndssamhället. Oavsedda förlorade organisatoriska betydelser och organiserade maktspel perspektiveras; och spöklikt kusliga frågeställningar reses. Tillsammans visar de olika bidragen på behovet av att ”tänka om” inom det organisationsteoretiska fältet; ”tänka om” såväl i imperativets mening –”tänk om!” – som i den spekulativa spekulationens betydelse – ”tänk om det är på det här viset…?” Bokens redaktör, Daniel Ericsson, är verksam som forskare på Ekonomihögskolan, Växjö Universitet.