Kris i företaget behöver inte betyda konkurs. Genom att i tid ta tag i problematiken med sviktande resultat och felaktig balans mellan tillgångar och skulder går det att gjuta nytt liv i många företag på väg utför. Det är en av många lärdomar som författaren Lennart Nellbeck ger i denna bok. Exempel på krisorsaker: Uppköp av konkurrenter med dålig lönsamhet ofta med lånade pengar, oengagerad (familje)styrelse utan marknadskänsla, feltänkt affärskoncept, bristande uppföljning av kassaflödet, för litet startkapital i kombination med alltför optimistiska och okunniga förväntningar i det nystartade företaget, ofördelaktiga leverantörsavtal och föråldrad prissättningspolicy. I boken presenteras en rad förebyggande åtgärder, alla baserade på författarens egna erfarenheter som företagsdoktor inom skogsnäringen. Författaren ger också sin syn på hur den ”nya” lagen om företagsrekonstruktion (1996) fungerar.

Ur innehållet:
Försäljning av substans
Bantning av verksamheten

Anskaffning av nytt kapital
Förbättring av kassaflödet
Fem företagsrekonstruktioner.

Boken riktar sig till företagare, styrelseledamöter, banker, jurister och ekonomistuderande på universitet och högskolor.

Författaren, Lennart Nellbeck, fil dr i företagsekonomi vid Uppsala Universitet, har under mer än trettio år arbetat i ledande befattningar inom svensk skogsindustri. Bland annat har han varit verksam i SCA, Iggesunds Bruk och Rottneros, i sistnämnda företag som VD under tolv år. Sedan 1993 arbetar han som ”företagsdoktor” i främst skogsindustrin.