Den tillfälliga chefen : och det goda ledarskapet

Per som nyss firat sin fyrtioårsdag har en gedigen ledarerfarenhet efter femton år som linjechef i olika organisationer. Han har arbetat i såväl med- som motvind och känner sig trygg i sin ledarroll, så trygg att han nu satsat på en karriär som konsult inom förändringsledning. En dag blir han uppringd av en tidigare kollega som berättar att en av kollegans vänner är i akut behov av någon som kan gå in som gruppchef under någon månad, Per är klart intresserad och ett lunchmöte bokas med företagets VD för att få lite mer information och för att få en chans att presentera sig. När Per går till lunchmötet snurrar tankarna. Vilken typ av ledare är det egentligen de söker? Vilken strategi ska jag använda mig av? Hur angelägen bör jag verka? Per är inte ensam om att plötsligt ha fått ett samtal om ett möjligt och tillfälligt chefskap och han är sannerligen inte ensam om att ha huvudet fullt av tankar kring hur man egentligen ska vara som ledare. För vad är det egentligen som krävs? Hur bör man resonera, anpassa sig och till med försöka förändra?