Organisation, arbete och ledning : en kritisk introduktion

Den tredje upplagan av Fiona Wilsons grundläggande bok i organisationsteori, som ger ett nytt och kritiskt perspektiv på ledarskap och organisationer.

Boken är indelad i tre delar. I del 1. Ledarskap – en kritisk granskning diskuteras arbetets kontext, arbetarnas och chefernas syn på arbete, samt rationalitet och dess roll i organiseringen av arbete.

Del 2. Organisationsbeteende ur ett traditionellt (och kritiskt) perspektiv behandlar några klassiska managementteman: struktur (inklusive byråkrati), motivation, ledarskap, perception, personlighet, lärande, team, kultur och förändring. Temana diskuteras utifrån deras mer centrala idéer, men även ur ett kritiskt perspektiv.

Del 3. Kärnan i ett kritiskt förhållningssätt, som är den sista delen tar upp några kritiska teman: frågor om makt, motstånd mot kontroll, alternativa organisationsformer, var känslor förekommer i organisationen, samt stress i arbetet och i organisationen.

Den tredje upplagan har ett tydligare och förbättrat pedagogiskt upplägg med sammanfattning och huvudpunkter som avslutar alla kapitel. Kapitlen har också fått nya kompletterande perspektiv för att ge en mer heltäckande bild av ämnet. Varje kapitel innehåller även en fallstudie med frågor. Två nya kapitel har dessutom tillkommit: Perception och Personlighet.

Sagt om boken
Organisation, arbete och ledning. En kritisk introduktion är en mycket bra introduktion till organisationsteori och vänder sig i huvudsak till studenter på universitet och högskolor. [...] Texten är tydligt och pedagogiskt upplagd med många exempelrutor. Varje kapitel avslutas med en sammanfattning av det viktigaste, en fallstudie, förslag på fortsatt läsning, filmer och romaner samt instuderingsfrågor. Boken baseras på vetenskaplig forskning och har ett praktiskt anslag på det vida område som är organisationsteori. Erika Storme Martinger, lektör, BTJ-häftet nr 7, 2017.

Om författaren
Fiona Wilson är professor i organisatoriskt beteende vid University of Glasgow.